2010-2 abr-jun
La condición de líder / Alfredo C. Ángel
El liderazgo no puede ser impuesto, traspasado o subastado. La capacidad para motivar, orientar y comprometer grupos humanos no guarda relación con el coeficiente intelectual ni la posición ocupada en un organigrama.
Cómo reconstruir las fronteras del mercado para crear «océanos azules» / María Antonia Cervilla y Raquel Puente
Innovar en valor implica dar un salto cualitativo: abrir un espacio nuevo y desconocido en el mercado. En los océanos azules las empresas deben reconstruir los elementos de valor para el comprador que están más allá de las fronteras de la industria.
Hacer de la innovación una competencia / Horacio Viana Di Prisco
La innovación implica complejidad y cambio: es difícil identificar las amenazas y oportunidades, definir las estrategias y predecir los resultados. La estrategia, más que una ciencia exacta, es un proceso que permite desarrollar un marco de referencia y perspectivas compartidas para tomar decisiones con riesgo.
Innovar para hacer sostenible el negocio / Oswaldo Lorenzo Ochoa
Las empresas deben trabajar intensamente para desarrollar capacidades de innovación y adaptación al entorno que les permitan asegurar su rentabilidad. Un modo sencillo de describir los elementos clave para la innovación consiste en clasificarlos según dos dimensiones generales y tradicionales: factores blandos y factores duros.
¿Qué hace a un emprendedor innovador? / Nunzia Auletta y Raquel Puente
Los factores personales y las habilidades de los emprendedores pueden hacer la diferencia en el grado de innovación de sus iniciativas. Las diferentes fuentes de innovación pueden representar espacios de oportunidad que los emprendedores pueden aprovechar combinando su visión creativa, sus capacidades de innovar y de emprender.
Atreverse a la innovación abierta / Nunzia Auletta y Lorenzo Lara
La innovación abierta constituye un nuevo paradigma para acelerar el desarrollo de nuevos productos, servicios o proposiciones de valor, mediante la generación y el aprovechamiento de redes internas y externas, e incentivos adecuados para la gestión de talentos, independientemente de su ubicación, afiliación, formación u origen.