Tema: Empresas familiares
Resiliencia ante todo: ¿cómo superan las crisis las empresas familiares? / Nunzia Auletta, Patricia Monteferrante y Aramís Rodríguez
Las empresas familiares utilizan sus relaciones de la familia, lazos afectivos entre los familiares y vínculos con asociaciones, comunidades y otras empresas para sortear todo tipo de dificultades y adaptarse a los cambios del entorno.
Cómo son las juntas directivas de las empresas familiares venezolanas / Gilberto Marvez y María Margarita Gamboa Itriago
Las empresas familiares en Venezuela tienen juntas directivas moderadamente profesionalizadas, sin reglamentos, sistemas de evaluación, directores externos ni miembros remunerados.
Entender y fomentar el emprendimiento en empresas familiares Edwin Ojeda González y Susana Chu de Fung
Una empresa familiar debe adoptar una mentalidad emprendedora y desarrollar la capacidad para crear nuevas fuentes de riqueza durante varias generaciones, no solo pasar el negocio de una generación a la siguiente.
Multifarmacia: en busca de una medicina / Jorge Menéndez y Carolina Luis-Bassa
Multifarmacia, una empresa familiar propietaria de 150 tiendas, se quedó atrás frente a sus competidores. A finales de 2001 logró vender a precio de gallina flaca veinte de los 150 locales. El monto obtenido fue alto y la súbita entrada de liquidez desató toda suerte de iniciativas entre los familiares-gerentes. Ante la grave situación de la empresa, su presidente se preparaba para responder preguntas como las siguientes: ¿Sería oportuno sacar a todos los miembros de la familia de la gerencia? ¿Valía la pena invertir “ya” parte de los fondos disponibles en una campaña para mejorar la imagen de la empresa?
La economía privada popular existe / Alfredo Padilla
La expansión del empleo informal exige mayor atención académica y práctica. Es posible reducir drásticamente la informalidad con la promoción de empresas privadas que creen abundante empleo de calidad.
Entre la familia y el negocio: el desafío de gobernar una empresa familiar /Patricia Monteferrante M.
El gobierno de las empresas familiares es mucho más complicado que el de sus homólogas no familiares. Cada empresa requerirá una configuración propia según la cultura familiar, el desarrollo del negocio, el número de generaciones implicadas, la participación de la familia en la actividad empresarial y el número de accionistas, entre otros aspectos.