Tema: Recursos humanos
Huelgas: el vicio del populismo / Vanessa Pérez Díaz
En la primera mitad del año, las relaciones patrono-obrero en Venezuela entraron en una crisis nunca antes vista. Huelgas, tomas, bloqueos y secuestro de instalaciones se convirtieron en comunes expresiones de descontento laboral, principalmente gracias a un incentivo político.
Atraer, retener y desarrollar talento. Retos y prácticas de las organizaciones contemporáneas según el «Estudio global de capital humano 2008» de IBM
Las empresas de todo el mundo están descubriendo que las prácticas tradicionales son insuficientes para dotarse del talento requerido para asegurarse el éxito y la supervivencia. No basta con ofrecer una buena remuneración; seguramente, otra empresa lo hará.
Vivir del rebusque o vivir para rebuscarse / Silvana Dakduk
El “rebusque” es un término con el que se describe cualquier actividad que genere beneficios económicos por medios informales. El rebusque es en Venezuela una forma alternativa y legitima de ganarse la vida y un signo de la diligencia personal del venezolano frente al deterioro del país.
De eso no se habla: el secreto de las remuneraciones / Guillermo D. Edelberg
¿Por qué se mantiene en muchas empresas la política del secreto sobre las remuneraciones? Una razón es la necesidad de evitar conflictos. Otra, la conveniencia de disminuir la movilidad laboral de los empleados. Una tercera, la convención social que indica que lo que gana una persona pertenece a su esfera privada.
Cuando el empleado es millonario / Guillermo S. Edelberg
El deseo de un millonario de seguir figurando en el organigrama de una organización puede explicarse por la necesidad de seguir poniendo a prueba las destrezas gerenciales y por la dificultad de renunciar a las cuotas de poder.
¿Por qué renuncian las personas? / Alejandra González
Para mantener al personal clave, las organizaciones diseñan y ejecutan estrategias de todo tipo, desde las más innovadoras —basadas en la gerencia del conocimiento, el desarrollo de competencias y la aplicación de sistemas atractivos de compensación y beneficios— hasta las más comunes que sólo consideran el ingreso.