Tema: Comportamiento y aprendizaje organizacional
Organizaciones que se atreven a desafinar / Olga Bravo y Ramón Piñango
El modelo de “prácticas organizacionales positivas” plantea una noción de desempeño que integra la eficiencia, la realización personal de los integrantes de la organización y el bienestar colectivo. En Venezuela, hay organizaciones capaces de “pensar diferente”, que confiaron en que es posible hacer que lo extraordinario positivo suceda.
¿Cree que su empresa es indestructible? Cuidado / José Malavé
Muchas compañías, en su búsqueda de la excelencia, desarrollan hábitos que socavan las bases de esa misma excelencia. El libro de Jagdish Sheth, The self-destructive habits of good companies (Los hábitos autodestructivos de las buenas empresas), pone al descubierto esos hábitos —negación, arrogancia, complacencia, dependencia de capacidades medulares, miopía competitiva, obsesión con el volumen e impulso territorial—.
Suficiencia e insuficiencia en la economía / Enrique Ogliastri
La economía se refiere al homo economicus: egoísta, calculador y simple. Pero el comportamiento humano que impacta en la economía es mucho más complejo. Si excluimos el altruismo, el amor o la venganza, no comprenderemos al ser humano completo, y eso es lo que las ciencias humanas aportan, por fuera de la economía, a la misma economía.
Cuando el empleado es millonario / Guillermo S. Edelberg
El deseo de un millonario de seguir figurando en el organigrama de una organización puede explicarse por la necesidad de seguir poniendo a prueba las destrezas gerenciales y por la dificultad de renunciar a las cuotas de poder.
Ya tenemos el plan… ¿y ahora qué? / Ernesto Blanco Martínez
Para facilitar la ejecución de planes debe prestarse atención a ocho factores organizacionales: estrategia y estructura de la empresa, motivación y sistema de incentivos, cultura y clima de la organización, sistemas de control y coordinación. Pero nunca debe subestimarse el factor humano, del cual dependerá el éxito o el fracaso.