Tema: Estrategia/ Innovación/ Emprendimiento
La creatividad como producto: invención e innovación / Carlos Pittaluga Zerpa
Desde una perspectiva científica, la creatividad revela la capacidad que tiene una persona para desarrollar un flujo de ideas ingeniosas y susceptibles de ser llevadas a la realidad. En el fondo, toda innovación implica una invención, pero no toda invención culmina necesariamente en una innovación.
Creatividad práctica: herramientas para pensar, actuar y lograr resultados creativos / Marcel Antonorsi Blanco
La clave de la creatividad y de la innovación radica en propiciar un ambiente positivo, de libre participación, que desplace a los tradicionales campeonatos de obstáculos y críticas.
Gerentes que rompen barreras / Fabiana Culshaw
Las empresas innovadoras no esperan una «iluminación esporádica», sino que se miden paso a paso, aprenden en el camino y cambian el rumbo cuando así se requiere. Las consultas sobre creatividad suelen llevarse a cabo en las áreas de ventas, mercadeo y atención al público, pero deberían abarcar toda la organización, para ser efectivas.
Atención médica, Estado y mercado / Raúl Aular
Las dificultades que hay que enfrentar cuando se piensa en una amplia cobertura de salud con calidad parten de la naturaleza del acto médico como hecho económico. Un entendimiento adecuado de este fenómeno ayuda a diseñar soluciones pragmáticas que parten del análisis de la realidad.
Cuadro de mando integral: los factores organizacionales también cuentan /Ernesto Blanco Martínez
Descuidar aspectos tales como la cultura organizacional, la comunicación, la participación y los incentivos, disminuye la probabilidad de éxito en la implantación de un Cuadro de Mando Integral, aun cuando se hayan atendido suficientemente los aspectos técnicos.
Creole Petroleum Corporation: la gran fusión petrolera de los años cuarenta / Alejandro E. Cáceres
El análisis de los factores que llevaron, en 1943, a Standard Oil de Nueva Jersey a fusionar en la Creole Petroleum Corporation sus operaciones venezolanas de producción, refinación y comercialización, revela que los motivos de una fusión pueden ir más allá del negocio.