Tema: Estrategia/ Innovación/ Emprendimiento
#Emprendedores: ¿para qué usan twitter? /Aramís Rodríguez y Bárbara Morales
Tres jóvenes empresas venezolanas vieron en Twitter un medio de fácil acceso para dar a conocer sus marcas. Luego fueron encontrando otras bondades del microblogging, como hacer seguimiento de las operaciones, conocer las preferencias de los consumidores y obtener ideas para innovar.
Gerentes entre la espada y la pared / Ernesto Blanco Martínez
Una compañía de ingeniería enfrenta graves retrasos en la ejecución de un proyecto, a cuyos gerentes debe cambiar por presiones del cliente. Los nuevos gerentes se encuentran con que el personal es escaso e inexperto, y que los problemas de flujo de caja son cada vez más graves.
Lo que hay que saber acerca de la competencia / Carlos Jiménez
No tomar en cuenta a la competencia puede echar por tierra una estrategia de negocios, porque la competencia no es estática y quienes deciden no siempre consideran cómo reaccionará el mercado ante lo que hacen.
De consultores y asesores / Guillermo S. Edelberg
El conocimiento especializado y la experiencia práctica constituyen la plataforma sobre la cual un consultor construye su credibilidad. Pero los malos consultores, cuando se retiran de las organizaciones, no dejan a sus clientes mejor equipados que lo que estaban cuando llegaron.
Entre la familia y el negocio: el desafío de gobernar una empresa familiar /Patricia Monteferrante M.
El gobierno de las empresas familiares es mucho más complicado que el de sus homólogas no familiares. Cada empresa requerirá una configuración propia según la cultura familiar, el desarrollo del negocio, el número de generaciones implicadas, la participación de la familia en la actividad empresarial y el número de accionistas, entre otros aspectos.
Burbuplast: el dilema del crecimiento / María Antonia Cervilla
Burbujas Plásticas C.A. es una empresa industrial de tamaño mediano y propiedad familiar dedicada a la fabricación de bolsas plásticas. En 2004 se planteaba adquirir nueva maquinaria, ampliar las instalaciones y consolidar los nuevos productos. La gran pregunta que se hacían los dueños era: ¿cómo evitar que su proyecto terminara por aumentar la competencia?