2014-2 abr-jun
Los predicamentos de la innovación / Carlos Jaramillo
La innovación implica tres desafíos: sacarle partido económico, sortear sus efectos disruptivos y diseñar regulaciones para evitar que algunos actores usen ventajas producidas por las nuevas tecnologías para obtener beneficios cuestionables.
Innovar en tiempos difíciles / Rubén Darío Díaz
En circunstancias de adversidad extrema, dejar de innovar para refugiarse en la zona de confort no es buen negocio.
La nueva era de la innovación / Carlos Jiménez
La «cocreación» es una estrategia de negocios o mercadeo que implica la realización de actividades conjuntas entre la empresa y sus clientes, con el fin de satisfacerlos.
Encandilamiento tecnológico / Lorenzo Lara Carrero
Es arriesgado utilizar tecnología demasiado avanzada para las capacidades y necesidades del mercado.
«Tus clientes tienen que pensar que siempre están en el paraíso».
Conversación con Ottnayver Cadena, creador de las tiendas Mantra Cadena reivindica la importancia social de la figura del emprendedor y recomienda no dejarse abrumar por un entorno signado muchas veces por la incertidumbre y el pesimismo.
Estrategia: el proceso de formulación / Ernesto Blanco Martínez
La estrategia revela el rumbo que desea seguir una organización. Su formulación requiere un proceso de reflexión que se alimenta de información del entorno (externo e interno) de la organización. Esa información sirve de fundamento para decidir, de la manera más certera posible, cuáles objetivos debe alcanzar la empresa a mediano plazo.