2008-1 Ene-Mar
Cómo protegerse de la crisis que se avecina / Pedro A. Palma
La aplicación prolongada de controles de cambios genera distorsiones que afectan a las empresas. Los gerentes tienen que conocer las consecuencias de esas realidades, para anticiparse a ellas y proteger a sus empresas.
El gerente venezolano como líder / Marielba de Avellán y Lud Márquez
Existen cuatro categorías de estilos de liderazgo: estructural, recursos humanos, política y simbólica. Los resultados de un estudio efectuado a partir de datos recopilados por el IESA indican que la perspectiva estructural es la orientación de liderazgo preferida por los gerentes venezolanos. Esta perspectiva enfatiza la racionalidad, la eficiencia y el logro de objetivos concretos.
¿Rinden más las acciones de las empresas pequeñas? / Vanessa Febres-Cordero, Mireille Guzmán-Blanco, Urbi Garay y Eduardo Pablo
Las acciones de las empresas de menor tamaño tienden a ofrecer rendimientos superiores a las acciones de empresas de mayor tamaño. Este fenómeno en finanzas se conoce como “el efecto tamaño de las acciones”. Sin embargo, y contrario a la mayor parte de los datos internacionales, en Venezuela los rendimientos de las acciones de las empresas de mayor tamaño superaron ligeramente los de las acciones de las empresas pequeñas entre 1972 y 2003.
Tucarro.com: convertir una crisis en una oportunidad / Roberto Vainrub y Gastón Arévalo
En 1998 salió al público Tucarro.com, que se caracterizó por la sencillez de su página y del modelo de negocio. En julio de 1999 el diario El Universal abrió un portal de internet al que llamaron Autofuturo.com. Mostraba una estrategia de penetración audaz, con el respaldo del gran periódico. Los socios de Tucarro.com tenían el reto de elaborar una estrategia de crecimiento a largo plazo. ¿Cuál sería la estrategia de crecimiento más apropiada? ¿Cómo debían buscar capital para crecer? ¿Qué pasos podrían seguir los socios?
El poder de la marca / Rafael Jiménez Moreno
La noción de “imagen de marca” se basa en el hecho comprobado de que las personas compran respondiendo a su subconsciente y que buscan mucho más que un beneficio racional: desean obtener satisfacciones afectivas y emotivas asociadas con la percepción del producto. Una selección de sitios en internet trata con mayor profundidad el tema y sus implicaciones en la gerencia: Intebrand, Martin Lindstrom, Prophet, Brand Channel y Buildingbrands.
Para entender la globalización / Rafael Jiménez Moreno
Dos libros recientes —Cómo hacer que funcione la globalización, de Joseph E. Stiglitz, y Globalización / Antiglobalización, de David Held y Anthony McGrew— analizan las implicaciones que ha tenido la globalización. Stiglitz sostiene que la globalización “crea riqueza, pero hay demasiados países y gente que no comparten sus beneficios”. Held y McGrew se propusieron identificar los puntos de encuentro entre los defensores y los adversarios de la globalización.