2010-3 jul-sep
¿Quiere ser gerente? Alinear el capital humano es otra de sus responsabilidades / Ernesto Blanco Martínez
Alinear el capital humano requiere definir metas claras, derribar barreras de comunicación que le impiden acercarse a sus colaboradores, actuar como un líder (y no quedarse en palabras) y, finalmente, rodearse de los mejores (si no están disponibles, forme a los que tenga a la mano).
Consultoría interna: asesorarse con los nuestros / Marcel Antonorsi Blanco
Las unidades de consultoría interna pueden llegar a operar como centros de beneficios: «unidades de negocio» que crean valor, generan ingresos y contribuyen a los resultados del negocio.
Correlación cero: el nuevo Santo Grial / Carlos Jaramillo Z.
Los instrumentos de renta fija y los productos derivados emitidos sobre índices financieros ofrecen nuevas posibilidades para alcanzar la última quimera: familias de activos poco o negativamente relacionadas en crisis sistémicas.
La revancha ubersexual / Ricardo Vallenilla
Un nuevo consumidor ha irrumpido en la escena: el ubersexual, un hombre que valora su aspecto varonil, tiene estilo propio y lo muestra, y tiene confianza en sí mismo, pero sin caer en el narcisismo característico del metrosexual.
Mitos y realidades de las inversiones en mercados emergentes / Urbi Garay
Persiste una serie de mitos sobre la inversión de carteras en los mercados emergentes que la investigación reciente en el campo de las finanzas permite refutar.
La reestructuración de una multinacional: Shell de Venezuela en los años cincuenta / Alejandro E. Cáceres
Las innovaciones organizacionales de Shell en Venezuela durante los años cincuenta condujeron al perfeccionamiento de la estructura matricial. De esta manera, una multinacional puede mantener su carácter internacional y atender las especificidades de cada país.