Tema: Gerencia personal / Liderazgo / Negociación
El abecé del buen coaching. / Alfredo C. Ángel
El buen coaching, el coaching serio, se hace evidente por la presencia de tres componentes: el método o estructura utilizada, la consistencia en la ejecución y la efectividad en el logro de resultados medidos en términos de cambio.
Corporalidad en el coaching. / Adela Romero Barboza
Sobre el lenguaje hemos recibido mucha información, pero sobre la corporalidad como dominio fundamental del ser, nos interesa seguir aprendiendo.
El bienestar y su relación con la alimentación. / Sofía Esqueda y Mariángel Paolini
Existe una relación directa entre comer bien y sentirse bien. Comer en familia o con amigos produce placer y satisfacción.
De la neurociencia a la neurogerencia / Guillermo S. Edelberg
Ya es habitual escuchar o leer acerca de distintas disciplinas que usan (o tal vez abusan de) el prefijo «neuro» en su nombre, tales como neurolingüística, neuroeconomía, neurogerencia, neuromercadeo o neurofinanzas.
Hibris / Guillermo S. Edelberg
La presencia de hibris en una organización conduce a la transformación de la confianza en arrogancia, la utilización de una fórmula simple para guiar el camino hacia el éxito y fallas del ejecutivo al enfrentar realidades cambiantes.
UTDP-QSSV-YLEB: Las tres macrocompetencias de un buen jefe en Venezuela / Marcel Antonorsi
Con el humor característico del venezolano, este juego de siglas permite agrupar un sinnúmero de microcompetencias que son válidas y necesarias, pero que resulta difícil tener presentes como guía general de acción.