Tema: Comportamiento y aprendizaje organizacional

Comportamiento de buen ciudadano en el trabajo / Enrique Ogliastri

Si bien las organizaciones podrían propiciar los comportamientos de buenos ciudadanos de sus empleados, es fundamental contratar personas que tengan actitudes constructivas.

Resiliencia ante todo: ¿cómo superan las crisis las empresas familiares? / Nunzia Auletta, Patricia Monteferrante y Aramís Rodríguez

Las empresas familiares utilizan sus relaciones de la familia, lazos afectivos entre los familiares y vínculos con asociaciones, comunidades y otras empresas para sortear todo tipo de dificultades y adaptarse a los cambios del entorno.

De los valores de la industria a los valores de la nación / Tomás Straka

Desde los inicios de la explotación petrolera, los complejos residenciales de la industria fueron un laboratorio social. Tal es la tesis de Miguel Tinker Salas en The enduring legacy: oil, culture, and society in Venezuela.

Culturalmente idiota / Enrique Ogliastri

La inteligencia cultural es la capacidad de relacionarse bien con gente muy distinta, de comprender sus razones para actuar, pensar y vivir diferente, y de adaptarse y establecer relaciones de manera flexible con personas de otras culturas.

Un sistema de liderazgo: ¡adiós a los superhéroes! / Virginia Lasio

En las organizaciones, sea cual fuere su diseño y su estrategia, coexisten diferentes tipos de líderes. Así, el liderazgo personal se integra con el liderazgo institucional. El protagonista ahora es el liderazgo estratégico —emprendedor y generador de riqueza— que muestra las visiones de corto y largo plazo coexistiendo en la organización.

El gerente venezolano como líder / Marielba de Avellán y Lud Márquez

Existen cuatro categorías de estilos de liderazgo: estructural, recursos humanos, política y simbólica. Los resultados de un estudio efectuado a partir de datos recopilados por el IESA indican que la perspectiva estructural es la orientación de liderazgo preferida por los gerentes venezolanos. Esta perspectiva enfatiza la racionalidad, la eficiencia y el logro de objetivos concretos.