Tema: Estrategia/ Innovación/ Emprendimiento

Cómo son las juntas directivas de las empresas familiares venezolanas / Gilberto Marvez y María Margarita Gamboa Itriago

Las empresas familiares en Venezuela tienen juntas directivas moderadamente profesionalizadas, sin reglamentos, sistemas de evaluación, directores externos ni miembros remunerados.

Entender y fomentar el emprendimiento en empresas familiares Edwin Ojeda González y Susana Chu de Fung

Una empresa familiar debe adoptar una mentalidad emprendedora y desarrollar la capacidad para crear nuevas fuentes de riqueza durante varias generaciones, no solo pasar el negocio de una generación a la siguiente.

Empresas exitosas en entornos complejos / Ernesto Blanco Martínez

Mejorar la calidad de vida de trabajadores y comunidades puede convertirse en una barrera protectora contra las amenazas de un entorno tan hostil como el venezolano.

Fe y Alegría: ¿una o varias? / Rosa Amelia González

En 2005 Fe y Alegría tenía importantes limitaciones para proyectarse internacionalmente y competir con otras ONG profesionales, mundialmente conocidas, por la preferencia de los donantes.

“Toda editorial es un proyecto muy personal” / Entrevista con Carmen Diana Dearden, presidenta de Ediciones Ekaré

Ekaré, una de las editoriales de libros para niños más importantes del mundo de habla hispana, posee un catálogo de más de 200 títulos y sus operaciones abarcan desde la impresión en Hong Kong hasta tener oficinas en España y Chile.

Tucarro.com: convertir una crisis en una oportunidad / Roberto Vainrub y Gastón Arévalo

En 1998 salió al público Tucarro.com, que se caracterizó por la sencillez de su página y del modelo de negocio. En julio de 1999 el diario El Universal abrió un portal de internet al que llamaron Autofuturo.com. Mostraba una estrategia de penetración audaz, con el respaldo del gran periódico. Los socios de Tucarro.com tenían el reto de elaborar una estrategia de crecimiento a largo plazo. ¿Cuál sería la estrategia de crecimiento más apropiada? ¿Cómo debían buscar capital para crecer? ¿Qué pasos podrían seguir los socios?