Tema: Gerencia personal / Liderazgo / Negociación
Gerencia e inteligencia emocional / Rafael Jiménez Moreno
Para que una persona desarrolle sus habilidades para manejarse a sí misma y a sus relaciones, debe contar con cinco capacidades fundamentales: autoconciencia, autocontrol, automotivación, empatía y habilidades sociales.
Un buen jefe en las buenas y en las malas / Guillermo S. Edelberg
Algunas de las características de los buenos jefes incluyen saber construir confianza mutua entre supervisor y empleado, saber comunicar y escuchar, y conocer los intereses de los subalternos.
¿Quiere ser gerente? Responsabilidades que vienen con el cargo / Ernesto Blanco Martínez
¿Quiere dirigir? La propuesta es tentadora. Pero, ¿está consciente de lo que esto implica? Algunas personas llegan a cargos gerenciales subestimando las responsabilidades que adquieren. Sólo ven el lado "sabroso" del cargo —poder, estatus, beneficios adicionales—, pero no la cantidad de trabajo que exige.
Líderes y pendejos: dicotomía fatal / Ramón Piñango
Gran parte de la discusión actual sobre la gerencia exalta tanto el papel del liderazgo que termina ocultando un hecho incontrovertible: los resultados que obtiene una organización son consecuencias de la acción de un conjunto de personas y no tanto de unos seres "especiales" llamados líderes.
La ciencia, el arte y la psicología de decidir / Milko Ramsés González y Richard Obuchi
Decidir es una función esencial del gerente, y de cualquier ser vivo para garantizar su supervivencia. En el estudio de las decisiones confluyen diversas disciplinas, desde la matemática hasta la psicología, y se encuentran diversos enfoques, desde el normativo (cómo se debe decidir) hasta el descriptivo (cómo decide la gente).