Tema: Gerencia personal / Liderazgo / Negociación
La inteligencia emocional en las escuelas de gerencia / Carlos Pittaluga Zerpa
Los tiempos actuales exigen de líderes y gerentes competencias para manejar la complejidad y su correlato emocional: temor, estrés, ansiedad, desesperanza. El gran reto de las escuelas de gerencia es diseñar estrategias pedagógicas adecuadas para desarrollar la inteligencia emocional de los líderes en formación.
Tener éxito en entornos complejos / Ernesto Blanco Martínez
Asumir la responsabilidad por el desempeño de la empresa, en vez de atribuirlo a los avatares del entorno, constituye un factor fundamental del éxito, al que hay que sumar la formulación de estrategias que vinculen los productos y servicios con las necesidades de los clientes.
Liderazgo para la turbulencia / Vladimir Petit Medina
Cuando en una sociedad prevalecen la incertidumbre y la turbulencia, cuando las necesidades son apremiantes y el tiempo es escaso, la gente tiende a buscar un liderazgo fuerte, vertical, con una visión clara. Diez líderes venezolanos coinciden en que esa es la situación de Venezuela: es necesario poner orden.
Steve Jobs o el liderazgo revolucionario / Raúl Maestres M.
La visión y opiniones de Steve Jobs eran tan poderosas que creaban un «campo de distorsión de la realidad», donde presentaba a las personas «su realidad» y las impulsaba a perseguir lo imposible
Espanglish / Enrique Ogliastri
El spanglish, una suerte de lenguaje surgido de la combinación de voces del inglés y el español, carece de la riqueza expresiva y el rigor conceptual necesarios para convertirse en el idioma de los negocios.
El liderazgo de los últimos días / Rafael Peraza
Tudor Rickards y Murray Clark, en Dilemmas of leadership (Dilemas del liderazgo) ofrecen una aguda descripción de los aspectos más complicados del liderazgo: la confianza y el control, las consecuencias económicas de decisiones tomadas según principios inflexibles y la dependencia provocada en los seguidores por los «liderazgos fuertes».