Tema: Comportamiento y aprendizaje organizacional
Consultoría interna: asesorarse con los nuestros / Marcel Antonorsi Blanco
Las unidades de consultoría interna pueden llegar a operar como centros de beneficios: «unidades de negocio» que crean valor, generan ingresos y contribuyen a los resultados del negocio.
La reestructuración de una multinacional: Shell de Venezuela en los años cincuenta / Alejandro E. Cáceres
Las innovaciones organizacionales de Shell en Venezuela durante los años cincuenta condujeron al perfeccionamiento de la estructura matricial. De esta manera, una multinacional puede mantener su carácter internacional y atender las especificidades de cada país.
La mudanza: oficinas nuevas y algo más / José Malavé y Ramón Piñango
La alta gerencia de Nutrientes Venezolanos vio la mudanza de las oficinas como una oportunidad. Pero esto implicaba ubicar al personal en un local de menor tamaño. El gerente general tenía que sopesar las posibles consecuencias positivas y negativas de la decisión.
La generación net: claves para entenderla / Patricia Monteferrante M.
La generación net —jóvenes nacidos en los años ochenta, identificados por el uso de internet y la llegada del tercer milenio— suelen definirse como apolíticos, se preocupan por el ambiente, valoran la iniciativa personal y pueden llegar a ganar mucho dinero gracias a su dominio de las tecnologías.
Comportamientos contraproducentes para una organización / Guillermo Edelberg
Los gerentes efectivos son quienes modifican su entorno para prevenir que su personal incurra en conductas indebidas.