2015-4 oct-dic
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadores / Rubén Darío Díaz
El vasto arsenal de conocimientos de la gerencia experimentada se fundamenta en variables operacionales y de mercado que se han validado una y otra vez por mucho tiempo. Pero estos criterios de decisión generalmente no ayudan en entornos ajenos o desconocidos.
Los alquimistas de la reinvención organizacional / Alejandro Betancourt
El mayor reto para las empresas es, actualmente, sobrevivir. Las probabilidades están directamente relacionadas con su capacidad para reinventarse, reimaginarse, redefinirse. Las cualidades de los presidentes ejecutivos pueden resultar insuficientes para el reto planteado.
La innovación en los emprendimientos sociales: una tipología / Edwin Ojeda y Aramis Rodríguez
¿Es posible innovar en la búsqueda de una solución a un problema social? ¿Puede medirse el grado de innovación social?
Empresas innovadoras explican sus modelos de negocios / Fabiana Culshaw
Banesco, Chocolates El Rey, Wayra/Telefónica, Ron Santa Teresa y Diageo son ejemplos de empresas cuyas estructuras y dinámicas van más allá de lo establecido.
«Le resultará muy difícil al país reactivar la enorme cantidad de empresas cerradas» / Conversación con Juan Pablo Olalquiaga, presidente de Conindustria.
Venezuela tiene ya ocho años de un prolongado silencio estadístico que confirma, en los hechos, el agravamiento de la desindustrialización y la escasa valoración que en la planificación oficial padece la iniciativa privada.
La conciliación trabajo-familia y la comunicación supervisor-supervisado / Carmen Cecilia Torres
La conciliación de las esferas laboral y personal y la comunicación supervisor-supervisado pueden abrir el camino hacia la instrumentación de un salario emocional, que complemente la compensación en Venezuela.