2009-2 abr-jun
Cuidado con los indígenas / Henry Gómez Samper
Las realidades históricas no pueden ser esgrimidas como coartada para que los indígenas de la Amazonía actúen como si no fueran nacionales de su país.
Cuando el empleado es millonario / Guillermo S. Edelberg
El deseo de un millonario de seguir figurando en el organigrama de una organización puede explicarse por la necesidad de seguir poniendo a prueba las destrezas gerenciales y por la dificultad de renunciar a las cuotas de poder.
Gerencia en crisis o crisis de la gerencia / Raúl Maestres Mago
El líder creativo extrae del campo de batalla lecciones vitales para la victoria. Algunas estrategias militares al ser trasladadas al campo de los negocios no pierden efectividad, lo que demuestra que la gerencia, al igual que la política, puede ser la continuación de la guerra por otros medios.
Siete trucos de negociación (lo que hay que ver) / Enrique Ogliastri
Quienes apelan a los “trucos de negociación” se sienten superiores al comprobar que de vez en cuando alcanzan un resultado positivo. Incurren entonces en el facilismo de repetirlos una y otra vez. No se dan cuenta de que cultivan una imagen de mentirosos.
¿Por qué renuncian las personas? / Alejandra González
Para mantener al personal clave, las organizaciones diseñan y ejecutan estrategias de todo tipo, desde las más innovadoras —basadas en la gerencia del conocimiento, el desarrollo de competencias y la aplicación de sistemas atractivos de compensación y beneficios— hasta las más comunes que sólo consideran el ingreso.