Es necesaria una guía para que las empresas venezolanas identifiquen los riesgos, sus vulnerabilidades, los factores que amenazan su supervivencia y sus posibles aliados.

Establecer un adecuado sistema de control de riesgos requiere distinguir, de manera consistente, sus fuentes y consecuencias. De esta manera es posible no sólo mejorar la eficiencia del sistema de control, sino convertirlo en un elemento fundamental para la planificación de cualquier tipo de empresa.

Una alianza bien diseñada con organizaciones comunales o con formas asociativas de la economía social puede significar la diferencia entre sobrevivir o no.

Cuando la incertidumbre se transforma en una forma de vida, los gerentes deben aguzar su capacidad analítica para identificar las oportunidades presentes o futuras en las que puedan sentarse a negociar.

Las organizaciones venezolanas encaran el reto de desarrollar nuevas modalidades de actuación pública y prepararse para escenarios de negociación poco convencionales.