2010-2 abr-jun
Oportunidades en Venezuela: entre la rivalidad y la innovación / Nunzia Auletta, Raquel Puente y Carlos Jiménez
El óptimo aprovechamiento de las nuevas oportunidades de negocios está estrechamente vinculado con las capacidades internas de cada empresa. Solo aquellas organizaciones que cuenten con una sólida gestión del talento, una alta dosis de creatividad y una política permanente de desarrollo de ventajas competitivas tendrán un futuro exitoso.
«El que no entiende la historia ve sólo el cambio pero no la continuidad» / Germán Carrera Damas, historiador
Carrera Damas no vacila en augurar la superación de la crisis que afecta al sistema democrático venezolano. Su experiencia como historiador y testigo de acontecimientos cruciales de la segunda década del siglo XX lo lleva a afirmar que poco entiende de la historia quien sólo ve los cambios y no aprecia la continuidad en los procesos humanos.
Volatilidad, rebalanceo y otras artes / Carlos Jaramillo Z.
La crisis financiera internacional no solo ha traído consigo importantes pérdidas para instituciones financieras e inversionistas, sino también expectativas de bajas tasas de interés a corto y mediano plazo, y un discreto crecimiento de los mercados accionarios de los países desarrollados.
Batallas perdidas, guerras ganadas: el fracaso como fuente de aprendizaje / Rebeca Vidal y Shaila Rolo
Un fracaso puede ser frustrante para un emprendedor, pero también puede generar grandes aprendizajes. Seis emprendedores que vivieron momentos difíciles aprendieron la necesidad de planificar, rodearse de gente calificada y ser creativos y humildes para reconocer los retos y superarlos con éxito.
Doce ingredientes de una reunión productiva / Marcel Antonorsi Blanco
Las reuniones son necesarias, incluso inevitables, en cualquier organización. Pero, ¿quién no se ha quejado de muchas de las reuniones en las que ha participado? Realmente, son muy pocas las reuniones productivas. Esto se debe a que faltan ingredientes esenciales en su diseño o realización.
¿Cómo manejo esta franquicia? / Fabiana Culshaw
La franquicia es un tipo de negocio atractivo por su relativa baja inversión y retorno a corto plazo, pero todo depende de cómo se enfoque. Gran parte de las iniciativas empresariales desaparece antes de los cinco años de vida, por falta de dirección y decisiones desacertadas.